Kap 4, uppgifter 4:4 och 4:8

Uppgift 4:4

A) 1: Funktionsindelad organisation
2: Divisionsindelning

B) Fördelar funktionsindelad organisation:
-Företaget får fram specialistkunnande. De anställda arbetar med samma fackkunskaper och blir bättre på dem
-Företaget kan få storddriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och därmed få rabatter.

Nackdelar funktionsindelad organisation:
-Samordningen. Svårigheter med att samordna verksamheten så att inköpen körsfrån samma leverantör och vid samma tid. Det är svårt att få ner priserna.

Fördelar divisionsindelad organisation:
-Samma styrka som ett mindre företag

Nackdelar divisionsindelad organisation:
-Varje division ska sköta sig som ett självständigt företag. Risken är att resurserna splittras och t.ex. inköpen görs från fler än ett ställe=dubbelt arbete

Uppgift 4:8

A) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen

Kommentar: Bevara sig på marknaden. Alla behöver kroken. De får akta sig för konkurrens där priset pressas ner.

B) Stabil------------------------X-------Instabil
Homogen--------------X-----------------Hetrogen

Kommentar: Marknaden är väldigt instabil. Hård konkurrens lägger press på företaget. De måste hänga med och förnya sig på marknaden. Företaget borde inrikta sig på att skräddarsy datorer.

C) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen

Kommentar: Företaget har erfarenhet och förtroende i den medelstora staden. De ska nog mer bevara sig och inte förnya allt för mycket.