Uppgift 4:4
A) 1: Funktionsindelad organisation
2: Divisionsindelning
B) Fördelar funktionsindelad organisation:
-Företaget får fram specialistkunnande. De anställda arbetar med samma fackkunskaper och blir bättre på dem
-Företaget kan få storddriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och därmed få rabatter.
Nackdelar funktionsindelad organisation:
-Samordningen. Svårigheter med att samordna verksamheten så att inköpen körsfrån samma leverantör och vid samma tid. Det är svårt att få ner priserna.
Fördelar divisionsindelad organisation:
-Samma styrka som ett mindre företag
Nackdelar divisionsindelad organisation:
-Varje division ska sköta sig som ett självständigt företag. Risken är att resurserna splittras och t.ex. inköpen görs från fler än ett ställe=dubbelt arbete
Uppgift 4:8
A) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen
Kommentar: Bevara sig på marknaden. Alla behöver kroken. De får akta sig för konkurrens där priset pressas ner.
B) Stabil------------------------X-------Instabil
Homogen--------------X-----------------Hetrogen
Kommentar: Marknaden är väldigt instabil. Hård konkurrens lägger press på företaget. De måste hänga med och förnya sig på marknaden. Företaget borde inrikta sig på att skräddarsy datorer.
C) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen
Kommentar: Företaget har erfarenhet och förtroende i den medelstora staden. De ska nog mer bevara sig och inte förnya allt för mycket.
tisdag 25 mars 2008
Kap 3, uppgift 3:3
3:3
A) Dåligt fungerande organisation. Klyftorna är för stora i Hierakin och personalen är för fast i sin egna position och ser inte brett. Man vågar inte testa något nytt och har systemet som det alltid har varit.
B) "Vi löser det här tillsamans", "Det är dags för något nytt"
C) De anställda måste ta eget initiativ och våga testa. Se företaget som en fungerande organisation där alla organ är lika viktiga.
A) Dåligt fungerande organisation. Klyftorna är för stora i Hierakin och personalen är för fast i sin egna position och ser inte brett. Man vågar inte testa något nytt och har systemet som det alltid har varit.
B) "Vi löser det här tillsamans", "Det är dags för något nytt"
C) De anställda måste ta eget initiativ och våga testa. Se företaget som en fungerande organisation där alla organ är lika viktiga.
tisdag 4 mars 2008
Kap 4 Kan du detta?
A) 1. Kort planeringstid
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Informell kommunikation
B) 1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Formell kommunikation
C) Den organiska modellen utgår från en humanistisk människosyn och en del andra kännetecken, dessa är:
1.Skiftande arbetsdelning- arbetslag
2.Decentralisering- mellanleden försvinner
3.Styrningen- målstyrning
4.Ansar- vidgat ansvar
5.Lön- mer än lönen motiverar
D) I en funktionsindelad organisation fördelas arbetsuppgifetrna efter kompetens. Det finns specialister på olika uppgifter. Detta är vanligt inom mindre företag. Genom detta kan man få stordriftsfördelar och specialistkunnande.
E) Fördelar: Stordriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.
Nackdelar: Samanordningen. Om ett företag tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.
F) I en divisionsindelad organisation organiserar man företaget i mindre delar, divisioner. Det kan vara olika delar som t.ex. produkter eller affärsområden.
G) Fördel: Det är samma styrka som i ett mindre företag. Man får mer koll på varje del i företaget. Man får enkelt reda på vad som behöver förändras och förbättras.
Nackdel: Om varje divsion sköts som ett eget företag kommer det innebära att resurserna splittras. Inköpen som görs kommer att ske på flera ställen istället för på ett ställe. Detta innebär mer arbete och att stordriftsfördelarna kan komma att bli förlorade.
H) Den instabila miljön kännetecknas av ständig förändring, osäkerhet, mycket oförutsäga händelser sker.Flexibilitet.
I) I den heterogena miljön har kunderna olika och svårtolkade behov. Här är marknadsorientering viktigt, alltså att ha en en god och nära konakt med sina kunder.
J)Ad- hocratin- Den temporära organisationen
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.´
K) Virtuell organisation:
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är ett form av företagande som kombinerar ett litet företags fördelar med det stora företagets styrka och kraft.
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Informell kommunikation
B) 1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Formell kommunikation
C) Den organiska modellen utgår från en humanistisk människosyn och en del andra kännetecken, dessa är:
1.Skiftande arbetsdelning- arbetslag
2.Decentralisering- mellanleden försvinner
3.Styrningen- målstyrning
4.Ansar- vidgat ansvar
5.Lön- mer än lönen motiverar
D) I en funktionsindelad organisation fördelas arbetsuppgifetrna efter kompetens. Det finns specialister på olika uppgifter. Detta är vanligt inom mindre företag. Genom detta kan man få stordriftsfördelar och specialistkunnande.
E) Fördelar: Stordriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.
Nackdelar: Samanordningen. Om ett företag tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.
F) I en divisionsindelad organisation organiserar man företaget i mindre delar, divisioner. Det kan vara olika delar som t.ex. produkter eller affärsområden.
G) Fördel: Det är samma styrka som i ett mindre företag. Man får mer koll på varje del i företaget. Man får enkelt reda på vad som behöver förändras och förbättras.
Nackdel: Om varje divsion sköts som ett eget företag kommer det innebära att resurserna splittras. Inköpen som görs kommer att ske på flera ställen istället för på ett ställe. Detta innebär mer arbete och att stordriftsfördelarna kan komma att bli förlorade.
H) Den instabila miljön kännetecknas av ständig förändring, osäkerhet, mycket oförutsäga händelser sker.Flexibilitet.
I) I den heterogena miljön har kunderna olika och svårtolkade behov. Här är marknadsorientering viktigt, alltså att ha en en god och nära konakt med sina kunder.
J)Ad- hocratin- Den temporära organisationen
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.´
K) Virtuell organisation:
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är ett form av företagande som kombinerar ett litet företags fördelar med det stora företagets styrka och kraft.
onsdag 27 februari 2008
Kan du detta? Kap 3
Kap 3 Kan du detta?
A) Organisation= Samverkan mellan individer och grupper. En organisation beskriver uppläggningen av ett företag eller en förvaltning.
B) Det kan vara bra att utse en chef som samordnar och deltar i arbetet. Arbetsindelningen bryter sedan ner verksamheten i mindre områden, i olika delar, sedan för samordningen delarna till en helhet igen.
C) Med samordning menas att man för samman delarna till en helhet.
D) Det är i entrepernörsstadiet det hela drar igång. Det kanske behövs anställas medarbetare. Organisationen utvecklas. Något typiskt för entrepernörsstadiet är att administrationen växer fram och "pyramiden" tar form.
E) I detta stadie växer företaget snabbt och det behövs ofta anställas nya medarbetare. Det krävs ny kompetens.
F) I blomstringsstadiet ökar försäljningen hela tiden. Det är fokus på effektivitet. Det är en ökad produktivitet.
G) Ingen tar tag i problemen eftersom att man anser att det inte är deras arbetsområde. Man lyssnar inte på varandras förslag längre.
H) Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet och Mognadsstadiet.
A) Organisation= Samverkan mellan individer och grupper. En organisation beskriver uppläggningen av ett företag eller en förvaltning.
B) Det kan vara bra att utse en chef som samordnar och deltar i arbetet. Arbetsindelningen bryter sedan ner verksamheten i mindre områden, i olika delar, sedan för samordningen delarna till en helhet igen.
C) Med samordning menas att man för samman delarna till en helhet.
D) Det är i entrepernörsstadiet det hela drar igång. Det kanske behövs anställas medarbetare. Organisationen utvecklas. Något typiskt för entrepernörsstadiet är att administrationen växer fram och "pyramiden" tar form.
E) I detta stadie växer företaget snabbt och det behövs ofta anställas nya medarbetare. Det krävs ny kompetens.
F) I blomstringsstadiet ökar försäljningen hela tiden. Det är fokus på effektivitet. Det är en ökad produktivitet.
G) Ingen tar tag i problemen eftersom att man anser att det inte är deras arbetsområde. Man lyssnar inte på varandras förslag längre.
H) Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet och Mognadsstadiet.
måndag 25 februari 2008
Uppgifter 1:1- 1:7
1:1
A)
Frisersalong: Produktionsapparat 20%, kapital 15%, personal 25% och kunskap 40%
Restaurang: Produktionsapparat 25%, kapital 15%, personal 25% och kunskap 35%
B) I en frisersalong så är det givetvis väldigt viktigt att personalen har den rätta kunskapen. Det viktigaste för kunderna som kommer är ju att bli nöjda med sin klippning. Organisationen och styrningen i en frisörsalong är nog inte så märkvärdig med tanke på att det inte är så många anställda. På en restaurang är kanske organisationen och stryningen något större. Personalen är viktig, likaså kunskapen.Det ska gå smidig och flyta på helt enkelt.
C) Jag tror att företaget formas och styrs beroende av utbudet, efterfrågan och kunkurrensen.
1:2
1. Utvecklingen går hela tiden framåt, kvaliten blir bättre och det blir nya mer avancerade modeller av t.ex träningsskor och träningscyklar. Trenderna och modét går i vågor.
2. För några år sedan var det hutlöst dyrt att köpa en widescreen tv och nu är det enorm konkurrens och priserna har sjunkit. Idag är priserna på widescreen tv betydligt billigare, konkurrenterna slås om kunderna och om att ha det lägsta priset.
3. Mobiltelefonen är ett jättebra exempel på ändrade köpvanor.Det primära behovet är naturligtvis att kunna ringa med mobiltelefonen, men idag är mobiltelefonen fylld med andra tjänster som höjer produkterns värde för kunden, t.ex. kamera. Personlighet, upplevelse och image är något som används mycket i denna bransch. Att ha den senast mobiltelefonen ger också en viss status.
4. På senare år ha det blivit mer efterfrågan av personal som utför olika tjänster. Det har till exempel blivit oerhört populärt med spabehandlingar, det finns otaliga instruktörer när det gäller olika idrottsutövanden, t.ex. gym. Massage är ett annat bra exempel. Det finns till och med olika personliga livscoacher.
5. Det har blivit viktigare för folk i allmänhet att ta hand om sin fritid och att röra på dig. Något som också ökar är antalet upplevelseresor. Folk värderar sin fritid mer nu än någonsin.
6. Den nya tekniken som finns med bland annat datorer gör ju att ungdomars fritidsaktiviteter blir därefter. Det är ju otroligt många ungdomar som väljer att sitta framför datan på sin fritid, nästan alla ungdomar alla har ju chatt- programmet msn på sin data. Många använder också sin mobiltelefon mycket i onödan på fritiden.
7. Idag är det mer "teamwork" än förr, då var och en koncentrerade sig på sin sak.
8. Även fritidsbranschen kan vara beroende av de politiska beslut som fattas. Idag väljer många fler människor att samköra eller rentav gå och cykla till olika platser de ska till. Detta kanske är en följd av de miljöfrågor som tas upp inom politiken. Det har till och med bildads bilpooler på en del ställen.
1:3
H&M
möjligheter: Förändringskraften hög förändringstakt är något som passar H&M mycket bra med tanke på att det öppnar en ny H&M butik var tredje dag. Med tanke på detta så blir ju bara H&M bara större och större hela tiden. Det viktiga är att det fortsätter att uppnå kundernas krav så att det fortsätter köpa sin kläder hos H&M.
hot: Det gäller att H&M är väldigt uppmärksamma på kundernas ändrade köpvanor. Det gäller att hålla koll på var som är modernt, annars finns risken att tappa kunder. Ett annat hot är ju den ökade konkurrensen. Idag finns det ju så otroligt många ställen där man kan köpa kläder, men det som ändå talar för H&M är ju deras klart överkomliga priser.
B) Det gäller helt enkelt att anpassa sig efter sina kunder.
1:6
A)
Med tanke på att han är inriktad på inre effektivitet och vill spara på sina resurser så kommer hans inställning att vara så få modeller i sortimentet som möjligt, kanske endast en variant på modellerna, inte så mycket mer i alla fall. Han är för massproduktion, standardisering och låga priser. Han kommer troligen att ha inställningen så få tillbehör som möjligt, kanske endast en färg eller två eller max tre och en låg frekvens vad gäller modellbyten.
B)
Här är det precis tvärtom när det gäller yttre effektivitet.. Här anpassar sig de till kunderna. Att ge kunderna vad de vill ha. De kommer med stor sannolikhet ha många olika modeller i sortimentet med många olika varianter på modellerna. De kommer att finnas många tillbehör, många antal olika färger och frekvensen på modellbyten kommer troligtvis vara stor.
C) Det beror se ju på vem kunden är. Båda har rätt. Det finns ju olika kunder som vill ha olika saker. I alternativ A kommer bilen att vara billigare , men inte ha så mycket finesser och extra tillbehör. Detta passar säkert bra för de som vill ha en enkel bil eller som kanske inte har det så bra ekonomiskt och som vill ha en billig bil. De som däremot vill ha en avancerad bil med mycket tillbehör och som själv fått välja hur den ska se ut kommer ju välja alternativ B. Detta passar bra för rika personer eller personer som är väldigt intresserade av bilar.
1:7
A)
Kunskapsintensiv=Skola
Varuproduktion= Biltillverkaren
Tjänsteproduktion=Resebyrån
Små krav på kunskapet hos flertalet=Sjukhuset
B)Idag är produkterna på marknaderna betydligt mer tjänsteladdade. Vi vill inte längre bara ha produkten utan vi vill ha massa tjänser omkring produkten också, vil vill även ha så kallde metaprodukter som ger ett mervärde. Idag har också företagen mer kunskap, det krävs mer kunskap nu är förr helt enkelt. Idag är det också betydligt fler tjänsteföretag än förr. Antalet tjänsteföretag bara ökar och ökar.
A)
Frisersalong: Produktionsapparat 20%, kapital 15%, personal 25% och kunskap 40%
Restaurang: Produktionsapparat 25%, kapital 15%, personal 25% och kunskap 35%
B) I en frisersalong så är det givetvis väldigt viktigt att personalen har den rätta kunskapen. Det viktigaste för kunderna som kommer är ju att bli nöjda med sin klippning. Organisationen och styrningen i en frisörsalong är nog inte så märkvärdig med tanke på att det inte är så många anställda. På en restaurang är kanske organisationen och stryningen något större. Personalen är viktig, likaså kunskapen.Det ska gå smidig och flyta på helt enkelt.
C) Jag tror att företaget formas och styrs beroende av utbudet, efterfrågan och kunkurrensen.
1:2
1. Utvecklingen går hela tiden framåt, kvaliten blir bättre och det blir nya mer avancerade modeller av t.ex träningsskor och träningscyklar. Trenderna och modét går i vågor.
2. För några år sedan var det hutlöst dyrt att köpa en widescreen tv och nu är det enorm konkurrens och priserna har sjunkit. Idag är priserna på widescreen tv betydligt billigare, konkurrenterna slås om kunderna och om att ha det lägsta priset.
3. Mobiltelefonen är ett jättebra exempel på ändrade köpvanor.Det primära behovet är naturligtvis att kunna ringa med mobiltelefonen, men idag är mobiltelefonen fylld med andra tjänster som höjer produkterns värde för kunden, t.ex. kamera. Personlighet, upplevelse och image är något som används mycket i denna bransch. Att ha den senast mobiltelefonen ger också en viss status.
4. På senare år ha det blivit mer efterfrågan av personal som utför olika tjänster. Det har till exempel blivit oerhört populärt med spabehandlingar, det finns otaliga instruktörer när det gäller olika idrottsutövanden, t.ex. gym. Massage är ett annat bra exempel. Det finns till och med olika personliga livscoacher.
5. Det har blivit viktigare för folk i allmänhet att ta hand om sin fritid och att röra på dig. Något som också ökar är antalet upplevelseresor. Folk värderar sin fritid mer nu än någonsin.
6. Den nya tekniken som finns med bland annat datorer gör ju att ungdomars fritidsaktiviteter blir därefter. Det är ju otroligt många ungdomar som väljer att sitta framför datan på sin fritid, nästan alla ungdomar alla har ju chatt- programmet msn på sin data. Många använder också sin mobiltelefon mycket i onödan på fritiden.
7. Idag är det mer "teamwork" än förr, då var och en koncentrerade sig på sin sak.
8. Även fritidsbranschen kan vara beroende av de politiska beslut som fattas. Idag väljer många fler människor att samköra eller rentav gå och cykla till olika platser de ska till. Detta kanske är en följd av de miljöfrågor som tas upp inom politiken. Det har till och med bildads bilpooler på en del ställen.
1:3
H&M
möjligheter: Förändringskraften hög förändringstakt är något som passar H&M mycket bra med tanke på att det öppnar en ny H&M butik var tredje dag. Med tanke på detta så blir ju bara H&M bara större och större hela tiden. Det viktiga är att det fortsätter att uppnå kundernas krav så att det fortsätter köpa sin kläder hos H&M.
hot: Det gäller att H&M är väldigt uppmärksamma på kundernas ändrade köpvanor. Det gäller att hålla koll på var som är modernt, annars finns risken att tappa kunder. Ett annat hot är ju den ökade konkurrensen. Idag finns det ju så otroligt många ställen där man kan köpa kläder, men det som ändå talar för H&M är ju deras klart överkomliga priser.
B) Det gäller helt enkelt att anpassa sig efter sina kunder.
1:6
A)
Med tanke på att han är inriktad på inre effektivitet och vill spara på sina resurser så kommer hans inställning att vara så få modeller i sortimentet som möjligt, kanske endast en variant på modellerna, inte så mycket mer i alla fall. Han är för massproduktion, standardisering och låga priser. Han kommer troligen att ha inställningen så få tillbehör som möjligt, kanske endast en färg eller två eller max tre och en låg frekvens vad gäller modellbyten.
B)
Här är det precis tvärtom när det gäller yttre effektivitet.. Här anpassar sig de till kunderna. Att ge kunderna vad de vill ha. De kommer med stor sannolikhet ha många olika modeller i sortimentet med många olika varianter på modellerna. De kommer att finnas många tillbehör, många antal olika färger och frekvensen på modellbyten kommer troligtvis vara stor.
C) Det beror se ju på vem kunden är. Båda har rätt. Det finns ju olika kunder som vill ha olika saker. I alternativ A kommer bilen att vara billigare , men inte ha så mycket finesser och extra tillbehör. Detta passar säkert bra för de som vill ha en enkel bil eller som kanske inte har det så bra ekonomiskt och som vill ha en billig bil. De som däremot vill ha en avancerad bil med mycket tillbehör och som själv fått välja hur den ska se ut kommer ju välja alternativ B. Detta passar bra för rika personer eller personer som är väldigt intresserade av bilar.
1:7
A)
Kunskapsintensiv=Skola
Varuproduktion= Biltillverkaren
Tjänsteproduktion=Resebyrån
Små krav på kunskapet hos flertalet=Sjukhuset
B)Idag är produkterna på marknaderna betydligt mer tjänsteladdade. Vi vill inte längre bara ha produkten utan vi vill ha massa tjänser omkring produkten också, vil vill även ha så kallde metaprodukter som ger ett mervärde. Idag har också företagen mer kunskap, det krävs mer kunskap nu är förr helt enkelt. Idag är det också betydligt fler tjänsteföretag än förr. Antalet tjänsteföretag bara ökar och ökar.
tisdag 29 januari 2008
Kap 1. Kan du detta?
G- frågor!
A. Produktionsapparat, kapital,personal och kunskap.
B. Rationalisering innebär att företaget gör en förändring så att det blir mer förnuftigt och effektivt än tidigare.
C. Det innebär att produktens livslängd på marknaden kortas ner hela tiden beroende på trender, livsstilar,teknik mm.
D. Med köparens marknad menas att det numera finns fler produkter än vad kunderna efterfrågar. Ett bra exempel kan vara bordsvatten.
E. Det finns bara en eller ett fåtal säljare, dvs momopol eller oligopol, t.ex Systembolaget och Posten.
F. Primära behov är grundläggande behov för oss människor t.ex. mat,vatten och sömn.
G. Med kundvärde menas att kunden inte bara köper produkten för att han/hon har ett behov. Kunden köper även produkten för ett speciellt mervärde, metavärdet som t.ex finns i en märkeströja. Det ger ofta en viss status.
H. Produkt/ vara: Rolexklockan
Tjänst: När man klipper sig hos frisören.
I. Den viktigaste resursen i ett kunskapsintensivt företag måste vara den kunniga personalen som verkligen måste kunna sin sak och ger bra intryck. T.ex personalen i advokatfirman.
J. I ett produktorienterat företag är det produkten som står i centrum, massproduktion och man räknar vinst genom volym. Man använder ofta massmarknadsföring.
I ett marknadsorienterat/ Kundorienterat företag är det kunderna och den egna personalen och dess kompetens som står i centrum. man kan specialbeställa produkter. Nöjda kunder och långa relationer ger en lång lönsamhet. Man använder sig av relationsmarknadsföring.
K. Här försöker företaget få så effektiv produktion som möjligt. Man vill ha så bra hjälpmedel och så lite personal som möjligt. Företaget arbetar med massproduktion och massdistribution till massmarknader, reklampåverkan och låga priser.
L. Dessa företag arbetar med mikromarknader. Det är mer tjänsteladdade och varierade. De tar hänsyn till kvalité, pris och bra service. Detta leder till ett bra kundvärde.
A. Produktionsapparat, kapital,personal och kunskap.
B. Rationalisering innebär att företaget gör en förändring så att det blir mer förnuftigt och effektivt än tidigare.
C. Det innebär att produktens livslängd på marknaden kortas ner hela tiden beroende på trender, livsstilar,teknik mm.
D. Med köparens marknad menas att det numera finns fler produkter än vad kunderna efterfrågar. Ett bra exempel kan vara bordsvatten.
E. Det finns bara en eller ett fåtal säljare, dvs momopol eller oligopol, t.ex Systembolaget och Posten.
F. Primära behov är grundläggande behov för oss människor t.ex. mat,vatten och sömn.
G. Med kundvärde menas att kunden inte bara köper produkten för att han/hon har ett behov. Kunden köper även produkten för ett speciellt mervärde, metavärdet som t.ex finns i en märkeströja. Det ger ofta en viss status.
H. Produkt/ vara: Rolexklockan
Tjänst: När man klipper sig hos frisören.
I. Den viktigaste resursen i ett kunskapsintensivt företag måste vara den kunniga personalen som verkligen måste kunna sin sak och ger bra intryck. T.ex personalen i advokatfirman.
J. I ett produktorienterat företag är det produkten som står i centrum, massproduktion och man räknar vinst genom volym. Man använder ofta massmarknadsföring.
I ett marknadsorienterat/ Kundorienterat företag är det kunderna och den egna personalen och dess kompetens som står i centrum. man kan specialbeställa produkter. Nöjda kunder och långa relationer ger en lång lönsamhet. Man använder sig av relationsmarknadsföring.
K. Här försöker företaget få så effektiv produktion som möjligt. Man vill ha så bra hjälpmedel och så lite personal som möjligt. Företaget arbetar med massproduktion och massdistribution till massmarknader, reklampåverkan och låga priser.
L. Dessa företag arbetar med mikromarknader. Det är mer tjänsteladdade och varierade. De tar hänsyn till kvalité, pris och bra service. Detta leder till ett bra kundvärde.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)