Uppgift 4:4
A) 1: Funktionsindelad organisation
2: Divisionsindelning
B) Fördelar funktionsindelad organisation:
-Företaget får fram specialistkunnande. De anställda arbetar med samma fackkunskaper och blir bättre på dem
-Företaget kan få storddriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och därmed få rabatter.
Nackdelar funktionsindelad organisation:
-Samordningen. Svårigheter med att samordna verksamheten så att inköpen körsfrån samma leverantör och vid samma tid. Det är svårt att få ner priserna.
Fördelar divisionsindelad organisation:
-Samma styrka som ett mindre företag
Nackdelar divisionsindelad organisation:
-Varje division ska sköta sig som ett självständigt företag. Risken är att resurserna splittras och t.ex. inköpen görs från fler än ett ställe=dubbelt arbete
Uppgift 4:8
A) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen
Kommentar: Bevara sig på marknaden. Alla behöver kroken. De får akta sig för konkurrens där priset pressas ner.
B) Stabil------------------------X-------Instabil
Homogen--------------X-----------------Hetrogen
Kommentar: Marknaden är väldigt instabil. Hård konkurrens lägger press på företaget. De måste hänga med och förnya sig på marknaden. Företaget borde inrikta sig på att skräddarsy datorer.
C) Stabil----X------------------------Instabil
Homogen---X----------------------------Hetrogen
Kommentar: Företaget har erfarenhet och förtroende i den medelstora staden. De ska nog mer bevara sig och inte förnya allt för mycket.
tisdag 25 mars 2008
Kap 3, uppgift 3:3
3:3
A) Dåligt fungerande organisation. Klyftorna är för stora i Hierakin och personalen är för fast i sin egna position och ser inte brett. Man vågar inte testa något nytt och har systemet som det alltid har varit.
B) "Vi löser det här tillsamans", "Det är dags för något nytt"
C) De anställda måste ta eget initiativ och våga testa. Se företaget som en fungerande organisation där alla organ är lika viktiga.
A) Dåligt fungerande organisation. Klyftorna är för stora i Hierakin och personalen är för fast i sin egna position och ser inte brett. Man vågar inte testa något nytt och har systemet som det alltid har varit.
B) "Vi löser det här tillsamans", "Det är dags för något nytt"
C) De anställda måste ta eget initiativ och våga testa. Se företaget som en fungerande organisation där alla organ är lika viktiga.
tisdag 4 mars 2008
Kap 4 Kan du detta?
A) 1. Kort planeringstid
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Informell kommunikation
B) 1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Formell kommunikation
C) Den organiska modellen utgår från en humanistisk människosyn och en del andra kännetecken, dessa är:
1.Skiftande arbetsdelning- arbetslag
2.Decentralisering- mellanleden försvinner
3.Styrningen- målstyrning
4.Ansar- vidgat ansvar
5.Lön- mer än lönen motiverar
D) I en funktionsindelad organisation fördelas arbetsuppgifetrna efter kompetens. Det finns specialister på olika uppgifter. Detta är vanligt inom mindre företag. Genom detta kan man få stordriftsfördelar och specialistkunnande.
E) Fördelar: Stordriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.
Nackdelar: Samanordningen. Om ett företag tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.
F) I en divisionsindelad organisation organiserar man företaget i mindre delar, divisioner. Det kan vara olika delar som t.ex. produkter eller affärsområden.
G) Fördel: Det är samma styrka som i ett mindre företag. Man får mer koll på varje del i företaget. Man får enkelt reda på vad som behöver förändras och förbättras.
Nackdel: Om varje divsion sköts som ett eget företag kommer det innebära att resurserna splittras. Inköpen som görs kommer att ske på flera ställen istället för på ett ställe. Detta innebär mer arbete och att stordriftsfördelarna kan komma att bli förlorade.
H) Den instabila miljön kännetecknas av ständig förändring, osäkerhet, mycket oförutsäga händelser sker.Flexibilitet.
I) I den heterogena miljön har kunderna olika och svårtolkade behov. Här är marknadsorientering viktigt, alltså att ha en en god och nära konakt med sina kunder.
J)Ad- hocratin- Den temporära organisationen
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.´
K) Virtuell organisation:
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är ett form av företagande som kombinerar ett litet företags fördelar med det stora företagets styrka och kraft.
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Informell kommunikation
B) 1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Formell kommunikation
C) Den organiska modellen utgår från en humanistisk människosyn och en del andra kännetecken, dessa är:
1.Skiftande arbetsdelning- arbetslag
2.Decentralisering- mellanleden försvinner
3.Styrningen- målstyrning
4.Ansar- vidgat ansvar
5.Lön- mer än lönen motiverar
D) I en funktionsindelad organisation fördelas arbetsuppgifetrna efter kompetens. Det finns specialister på olika uppgifter. Detta är vanligt inom mindre företag. Genom detta kan man få stordriftsfördelar och specialistkunnande.
E) Fördelar: Stordriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.
Nackdelar: Samanordningen. Om ett företag tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.
F) I en divisionsindelad organisation organiserar man företaget i mindre delar, divisioner. Det kan vara olika delar som t.ex. produkter eller affärsområden.
G) Fördel: Det är samma styrka som i ett mindre företag. Man får mer koll på varje del i företaget. Man får enkelt reda på vad som behöver förändras och förbättras.
Nackdel: Om varje divsion sköts som ett eget företag kommer det innebära att resurserna splittras. Inköpen som görs kommer att ske på flera ställen istället för på ett ställe. Detta innebär mer arbete och att stordriftsfördelarna kan komma att bli förlorade.
H) Den instabila miljön kännetecknas av ständig förändring, osäkerhet, mycket oförutsäga händelser sker.Flexibilitet.
I) I den heterogena miljön har kunderna olika och svårtolkade behov. Här är marknadsorientering viktigt, alltså att ha en en god och nära konakt med sina kunder.
J)Ad- hocratin- Den temporära organisationen
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.´
K) Virtuell organisation:
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är ett form av företagande som kombinerar ett litet företags fördelar med det stora företagets styrka och kraft.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)