Kap 4 Kan du detta?

A) 1. Kort planeringstid
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Informell kommunikation

B) 1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Formell kommunikation

C) Den organiska modellen utgår från en humanistisk människosyn och en del andra kännetecken, dessa är:
1.Skiftande arbetsdelning- arbetslag
2.Decentralisering- mellanleden försvinner
3.Styrningen- målstyrning
4.Ansar- vidgat ansvar
5.Lön- mer än lönen motiverar

D) I en funktionsindelad organisation fördelas arbetsuppgifetrna efter kompetens. Det finns specialister på olika uppgifter. Detta är vanligt inom mindre företag. Genom detta kan man få stordriftsfördelar och specialistkunnande.

E) Fördelar: Stordriftsfördelar. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.
Nackdelar: Samanordningen. Om ett företag tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.

F) I en divisionsindelad organisation organiserar man företaget i mindre delar, divisioner. Det kan vara olika delar som t.ex. produkter eller affärsområden.

G) Fördel: Det är samma styrka som i ett mindre företag. Man får mer koll på varje del i företaget. Man får enkelt reda på vad som behöver förändras och förbättras.
Nackdel: Om varje divsion sköts som ett eget företag kommer det innebära att resurserna splittras. Inköpen som görs kommer att ske på flera ställen istället för på ett ställe. Detta innebär mer arbete och att stordriftsfördelarna kan komma att bli förlorade.

H) Den instabila miljön kännetecknas av ständig förändring, osäkerhet, mycket oförutsäga händelser sker.Flexibilitet.

I) I den heterogena miljön har kunderna olika och svårtolkade behov. Här är marknadsorientering viktigt, alltså att ha en en god och nära konakt med sina kunder.

J)Ad- hocratin- Den temporära organisationen
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.´

K) Virtuell organisation:
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.

L) Franchising är ett form av företagande som kombinerar ett litet företags fördelar med det stora företagets styrka och kraft.